4月12日至15日，由中国演出家协会、云南省文化厅和丽江市人民政府主办的2008中国（丽江）国际演出交易会在云南丽江举办。与前六届相比，本次演出交易会是参与人数最多的一次，达到600余人，其中有很多演出业的新面孔。交易会上，记者感受到无论是主题论坛、专题座谈、项目推介，还是区域性的联盟会议，都传递出一股这样的气息：在演出市场上摸爬滚打了多年的一些演出单位，正通过内部结构变革、外部深度合作等方式，有意识地跨步走在做大做强的道路上。

   演艺集团谋求上市

   今年年初，民营文化企业杭州金海岸娱乐有限公司经过10余年的发展壮大，将企业重组为杭州金海岸文化传媒（集团）股份公司，旗下有娱乐演艺连锁产品、特色旅游演艺产品、巡演项目产品、电视演艺产品四大类文化演艺产品和16家金海岸连锁企业及独立项目公司。目前，该集团正与美国美商联讯风险投资有限公司合作，谋求在境内外成功上市。

   该集团下属的独立项目公司——北京金海岸百艺联合文化有限公司总经理程翔在《建立演艺产业链，铸造企业新格局》的发言中说，有限公司模式已不能适应企业专业化、规模化、科学化的发展，如今，金海岸集团建立了以战略管控为主的集团公司管理模式：统一财务和资本运营、价格体系，统一人事管理和连锁企业的管理模式，统一连锁企业的基本演艺模式，统一“金海岸演艺大舞台”品牌和宣传策划，统一发展连锁企业和创新开发市场的投资战略。

   有效管理机制的建立，使金海岸集团连锁经营的优势得以充分发挥，企业建立起了自己的资源供应网络，演员资源、节目信息、服装、道具、制作团队都可以进行大范围、低成本的调动。这一体系的建立也为集团的进一步发展奠定了坚实基础，在具有一定规模和品牌效应的基础上，他们制定了3年发展30家、5年发展60家连锁大舞台的中长期发展规划。

   酝酿联盟经济实体

   从2005年开始相继成立的中国北方剧院（场）联盟、西部演出联盟和长三角演艺联盟，在打破行政区域限制、降低演出项目运营成本等方面做了积极的探索，取得了一定成效。

   本次演出交易会上，北方剧院（场）联盟“盟主”、辽宁省演艺集团董事长李长青说，早在2006年联盟的工作会议上，他们就提出在务实做事的基础上，力争把联盟做大做强。本着“干线做长、支线做密”的原则，该联盟的成员已经由成立之初的6家扩展到目前的“9+3”结构，地域上也扩大到了山东、浙江、湖北、安徽等省份。

   李长青认为，有规模才有市场，现在该联盟通过信息沟通、分账式合作，成员之间已经结成松散型联盟关系。但是，一年几场演出的巡演并不能体现联盟组织的价值，应该对联盟的内部合作模式进行调整，创建新的联盟体制，比如，是否可以在国有资产不变的前提下，成员之间通过股份制或股份合作制，成立北方剧院（场）联盟的经济实体，或以项目为依托，共同投资、开发成立单个项目实体，建立起自有品牌的商业模式，共同打造区域内的文化品牌，并实施“走出去”战略，拓宽发展空间。

   与北方剧院（场）联盟一样，西部演出联盟也正在考虑成员结构的调整和扩充，以适应运作演出项目时地域上点、线连接的需要。本次演出交易会期间，西部演出联盟同时召开了上半年的工作会议。各联盟成员在汇报了2007年的演出情况和2008年的演出计划后，又推荐了准备发展的新联盟成员的候选名单。

   “我们不会给西部演出联盟丢脸。”记者听到好几位该联盟成员说出同样的话。联盟这个松散型组织，在他们的心目中，有着很重的分量。有人提议，联盟成员可以采取股份制合作的形式共同投资制作演艺项目，引起大家的共鸣。尽管从西部整体情况看，西部的演出市场不均衡，西南比西北活跃，有些地区受多种因素制约演出很少，但来自西北部的联盟成员并未显示出消极态度。大家积极思考如何通过联手增强市场主体能力，并在演出产业的上中下游寻找着捆绑式的深度合作机会，他们的战略发展目光已穿越了西部区域。

   规划覆盖全国的票务平台

   今年1月，国家发展改革委、文化部等九部委出台了《关于构建合理演出市场供应体系，促进演出市场发展繁荣的若干意见》，其中，第9条提出“建立统一的票务平台。推动全国文化体育电子售票系统的建立，打造统一的涵盖文艺演出、体育等领域的政府公共票务平台……”这得到北京春秋永乐文化传播有限公司总经理杨波的积极响应。

   他说，作为一家演出业的专业票务公司，他们一直在投入大量的人力、物力，欲在现有技术系统的基础上建立起一个覆盖全国的票务销售网络平台，目前已经取得了很大的突破和成果。在他们的规划中，一个具有可持续发展性的票务系统平台应该包括非常强大的功能和非常良好的扩展空间。

   杨波还分析了未来技术发展的趋势，例如移动电子商务，现在电信运营商已经开始进行3G网络的测试，预计到今年年底或明年年初，3G无线宽带网络将会大规模地在全国范围内应用，届时在手机上查询演出信息、订购门票、利用手机钱包支付是必然要发展的业务。在这一点上，他们已经与国内外的电信运营商及移动商务部门建立了战略合作的关系，共同对这个领域的技术与商务应用进行研究、探讨和开发，为下一步公司的发展打下良好的基础。

   以“四化”助推企业升级

   “我们现在可以说是演出大国，但不是演出强国。”文化部市场司副司长庹祖海在发言时说，我们应当有这样的志向和目标，通过10年左右的努力，把我国建设成为一个演艺强国。

   如何实现演艺强国的目标？庹祖海认为，必须走产业化发展的道路。这对于政府来说，要搞好规划和服务，以推动演出产业的发展。对于演出行业协会来说，要进一步发挥服务政府和演出企业的作用，并有效地代表和维护会员的利益。对于演出单位来说，要致力于“四化”建设——市场化、信息化、现代化和国际化。

   他说，我国演出业的市场化程度还不高，在市场主体方面，2000多家国有文艺表演团体的改革问题还没有能够全面推开，如果不能实现转企改制，就还不是一个完全的市场主体；而六七千家民营演出团体中相当一部分还处在走江湖谋生阶段，也谈不上正规、独立的市场主体。面对这样的现实，要实现市场化，就必须加快文化体制改革，并推动民营演出团体的发展壮大。同时，在演出创作和经营方面，要加强市场观念。

   “建立在数字化和网络化基础上的信息化，已经是经济社会文化发展的基本趋势，演出业的发展必然要走信息化产业发展的道路；要建立演出单位的现代企业制度，实现运作机制的现代化；还要进行国际化经营，这已经成为演出产业经营发展的一个重要方向……”庹祖海强调说。