论文专著：
出版专著：
《项目论证》 陕西人民出版社
《21世纪的项目管理》 陕西科技出版社 2003
《现代交通项目管理》 机械工业出版社 2003
《项目管理案例教程》 机械工业出版社 2004
《IPMP知识精要》 机械工业出版社 2005
《IPMP培训纲要》 机械工业出版社 2005
《系统工程》 电子工业出版社 2006
《现代项目管理概论》 电子工业出版社 2006
《现代项目管理》 机械工业出版社 2009
《现代项目管理》 机械工业出版社 2010 《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》 机械工业出版社 2010
发表论文：
1 基于模糊评价方法的科技计划项目立项评估 何成; 白思俊; 李倩 西北工业大学管理学院 【期刊】机械制造 2010-02-20
2 基于灰色层次分析法的航天器研制项目管理能力评估 张雅婕; 白思俊; 郭春玲 西北工业大学管理学院 【期刊】机械制造 2010-07-20
3 项目管理成熟度模型中关键过程域的优化方法研究 何成 ; 白思俊 西北工业大学管理学院 【期刊】科技进步与对策 2010-10-25
4 基于DSM的型号研制项目过程建模 郭云涛; 白思俊; 张静文 西北工业大学管理学院 【期刊】航空制造技术 2009-02- 01
5 基于动态联盟的成本集成管理模型研究 杨启昉; 白思俊; 马广平 西北工业大学管理学院 ; 西安航天动力试验技术研究所 【期刊】软科学 2009-03-15
6 基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究 杨启昉; 白思俊; 马广平 西北工业大学管理学院; 西安航天动力试验技术研究所 【期刊】科学学与科学技术管理 2009-07-10
7 项目化管理理念的柔性组织模型框架研究 何成; 白思俊; 李倩 西北工业大学管理学院 【期刊】现代制造工程 2009-09-18
8 航天型号研制项目管理卓越模型研究 张雅婕; 白思俊; 郭春玲; 张洪杰 西北工业大学管理学院; 第二炮兵士官学校基础部 【期刊】项目管理技术 2009-11-10
9 项目评价与项目中评价 白思俊; 王保强 西北工业大学管理学院 【期刊】工业工程与管理 1999-06-15
10 飞机型号工程管理模式研究 白思俊; 杨尤昌 西北工业大学; 西安飞机工业公司 【期刊】航空科学技术 1999-02-28
11 国内飞机型号工程管理模式研究——组织和人事 白思俊; 杨尤昌 西北工业大学 ; 西安飞机工业公司 【期刊】航空科学技术 1999-06-30
12 国内飞机型号工程管理模式研究——指挥协调及监督控制 白思俊; 杨尤昌 西北工业大学; 西安飞机工业（集团）有限责任公司 【期刊】航空科学技术 1999-10- 30
13 资源有限网络计划启发式方法的评价(上)——理论分析与试验设计 白思俊 西北工业大学管理学院 【期刊】运筹与管理 1999-06-30
14 资源有限网络计划启发式方法的评价(中)——启发式方法的综合比较和评价 白思俊 西北工业大学管理学院 【期刊】运筹与管理 1999-09-30
15 资源有限网络计划启发式方法的评价(下)——启发式方法与网络特征的相关性分析 白思俊 西北工业大学管理学院 【期刊】运筹与管理 1999-12-30
16 项目中评价初探 白思俊; 王保强 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 【期刊】管理工程学报 2000-04-30
17 统计方法在股市投资风险分析中的应用 周利; 白思俊 西北工业大学管理学院; 陕西西安; 西北工业大学管理学院 【期刊】河南大学学报(自然科学版) 2000-06- 30
18 工业企业经营状况综合评价指标体系的构建 常见阳; 白思俊 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 【期刊】长春大学学报 2001-04-30
19 股价主要影响因素的统计分析 周利; 高栓喜; 白思俊 船舶系统工程部; 河南大学研究生处; 西北工业大学管理学院 北京; 河南开封; 陕西西安 【期刊】河南大学学报( 自然科学版) 2001-12-30
20 企业经营评价决策支持系统研究 常见阳; 白思俊 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】基础自动化 2001-12-20
21 工业企业经营状况评价指标体系的构建 常见阳; 白思俊 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】科技与管理 2001-07-15
22 活动网络计划约束的复杂性度量及其应用 白思俊 西北工业大学管理学院 【期刊】航空学报 1994-07-15
23 多资源约束的网络计划的启发式优化方法 白思俊 西北工业大学管理学院 【期刊】系统工程理论与实践 1995-07-25
24 飞机型号工程管理探讨 白思俊; 杨尤昌 西北工业大学; 西安飞机工业公司 【期刊】航空科学技术 1998-02-28
25 国内飞机型号工程管理的发展和现状 白思俊; 杨尤昌 西北工业大学; 西安飞机工业公司 【期刊】航空科学技术 1998-08-30
26 资源有限网络计划的PRWI启发式优化方法 白思俊; 刘海洋 西北工业大学管理学院 【期刊】运筹与管理 1998-03-30
27 国外PERT/CPM网络计划技术发展的三个方面 曹光明; 白思俊 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 【期刊】系统工程理论与实践 1993-06-30
28 GRAN在资源约束的网络计划启发式方法准则选择中的应用 顾亚声; 白思俊 西北工业大学; 西北工业大学 【期刊】运筹与管理 1993-12-31
29 多级网络计划软件系统的设计与实施(上)——功能要求及数据处理 白思俊; 张德荣 西安西北工业大学管理学院; 西安西北工业大学管理学院 【期刊】微型机与应用 1993-05-31
30 多级网络计划软件系统的设计与实施(下)——功能的实施及算法探讨 白思俊; 张德荣 西安西北工业大学管理学院; 西安西北工业大学管理学院 【期刊】微型机与应用 1993-06-30
31 资源有限的网络计划与启发式优化方法及其评价与选择——启发式优化方法综述 白思俊 西北工业大学管理学院 西安 【期刊】中国管理科学 1993-07-02
32 一种新的微机辅助绘制网络图方法 白思俊; 钱福培 西北工业大学; 西北工业大学 【期刊】系统工程理论与实践 1988-04-30
33 微机辅助网络图分析软件设计的特点 白思俊 西北工业大学 【期刊】管理工程学报 1988-07-01
34 计算机模拟技术的一个新方向——图象模拟技术 曹光明; 白思俊 西北工业大学管理系; 西北工业大学管理系 【期刊】计算机仿真 1988-12-30
35 随机网络图象自动生成器的设计 白思俊 西北工业大学 【期刊】系统工程理论与实践 1989-06-30
36 网络图自动生成器的设计 白思俊; 钱福培 西北工业大学; 西北工业大学 讲师 【期刊】西北工业大学学报 1989-10-01
37 最优箭线图工序关系的计算机处理规则 白思俊 西北工业大学 【期刊】优选与管理科学 1989-10-01
38 箭线网络图工序关系的计算机处理 白思俊 西北工业大学 【期刊】系统工程理论与实践 1991-10-28
39 网络计划的进度监控及其定量分析 白思俊 西北工业大学管理学院 【期刊】管理工程学报 1991-12-31
40 信息化软件开发项目经理绩效考评研究 张翠林; 白思俊; 郭鹏 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西 西安; 陕西 西安 【期刊】中国制造业信息化 2006-03-01
41 大型建筑施工企业的设备管理模式研究 万小兵; 白思俊; 郭云涛 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】建筑机械化 2006-04-15
42 国内外现代项目管理学科体系的发展 白思俊 西北工业大学管理学院 西安 【期刊】世界科技研究与发展 2007-02-28
43 基于SWOT分析和价值链理论的创业教育模型研究 袁天波; 白思俊; 宫晓华 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 西安 【期刊】现代制造工程 2007-07-18
44 基于熵的QFD在航空武器研制中的应用 张美璐; 白思俊; 郭云涛 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】工业工程 2007-07-15
45 基于 DSM的项目成组管理模式的研究 郭云涛; 白思俊; 万小兵 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】工业工程 2007-07-15
46 基于TOPSIS法的物业管理用户满意度测评方法研究 袁天波; 白思俊 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】新技术新工艺 2007-09-25
47 组织知识创造障碍分析及综合系统研究 袁天波; 白思俊; 宫晓华 西北工业大学; 西北工业大学; 西北工业大学 西安 【期刊】情报杂志 2007-11-18
48 组织知识创造过程及能力开发模型研究 袁天波; 白思俊; 宫晓华 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 西安 【期刊】科学学与科学技术管理 2007-12-10
49 航空武器装备项目过程评估指标体系的构建 侯金晔; 白思俊; 郭云涛 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 【期刊】航空制造技术 2008-01-01
50 基于动态联盟项目组织模式的成本计划与控制模型 杨启昉; 白思俊 西北工业大学管理学院 【期刊】工业工程 2008-11-15
51 基于可能度的第三方物流合作风险评价研究 闻其伟; 白思俊; 王艳照 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 西安 【期刊】现代制造工程 2008-02-18
52 基于组织学习视角的项目管理能力开发模型框架研究 白思俊; 袁天波; 宫晓华 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 西安 【期刊】情报杂志 2008-03-18
53 协同工作环境下航空武器装备研制项目管理模式研究 郑曦; 白思俊; 郭云涛 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 西安 【期刊】现代制造工程 2008-03-18
54 基于粒子群算法的资源均衡 郭云涛; 白思俊 ; 徐济超; 张静文 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】系统工程 2008-04-28
55 基于EPC工程总承包模式的风险研究 王娟; 白思俊 西北工业大学管理学院 【期刊】机械制造 2008-09-20
56 基于设计结构矩阵的项目进度周期 白思俊; 万小兵 西北工业大学管理学院 【期刊】系统工程理论与实践 2008-11-15
57 基于OPM3的建设工程企业项目管理成熟度模型构建 王娟; 白思俊 西北工业大学管理学院 【期刊】机械制造 2008-10-20
58 基于聚类分析和灰色模型的固体火箭发动机价格模型研究 孙兆辉; 白思俊; 刘丽华 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】系统工程理论与实践 2005-08-25
59 基于CMM与 OPM~3的软件项目关键成功因素分析 白思俊; 朱宏超 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】管理工程学报 2005-12-30
60 面向异地协同工作的航空武器装备研制项目管理结构模型研究 郭云涛; 白思俊; 曹兴中 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】管理工程学报 2005-12-30
61 航空武器装备项目延期原因及对策研究 万小兵; 郭云涛; 白思俊 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】管理工程学报 2005-12-30
62 制造业项目结构分解过程模型研究 张美璐; 郭云涛; 白思俊 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 陕西西安; 陕西西安 【期刊】管理工程学报 2005-12- 30
63 基于聚类分析和灰色模型的固体火箭发动机价格模型 孙兆辉; 白思俊; 刘丽华 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院; 西北工业大学管理学院 西安 【期刊】固体火箭技术 2004-12-25
媒体报道：
承载梦想 推动项目管理学科发展——访西北工业大学管理学院白思俊教授
“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”，这种泛项目化的发展趋势正在逐渐改变着组织的管理方式，使项目管理成为各行各业的热门话题，受到前所未有的关注。带着对中国项目管理学科发展的探寻，本刊采访了我国著名项目管理专家白思俊教授。
记者：您多年来一直从事中国项目管理科学的研究工作，您认为它的研究魅力是在哪里？您最初是怎样设定奋斗目标和规划自己事业前景的？有什么难忘的事件对您的人生选择产生重要影响？能为我们讲述一下您早期在西北工业大学的求学经历和刚开始工作时的一些情况吗？
白思俊教授：现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种系统做事的方法。项目管理的做事方式使得人们:做事的目标将更加明确化、实现目标的过程将更加条理化、对过程的控制将更加科学化、使沟通的手段将更加可视化、使团队的效率将更加高效化。项目管理的这些特点使得项目管理越来越得到人们的认可，项目管理的应用日益广泛。这也许就是研究项目管理的魅力所在。
自从1985年我开始研究项目管理的核心方法—网络计划技术以来，经历了20多年的时间，项目管理的学科也由最初的以进度、费用与质量管理的方法研究，发展到了完整的项目管理知识体系，强调利益相关者的满意成为了现代项目管理的主要目标。
要说到最初是如何设定自己的奋斗目标和规划自己事业前景，其实我认为每个人在其年轻的时候都有自己的梦想，总想成就一番事业，奋斗目标和事业前景的想象就具有很大的不确定性和不完整性。记得我从高中一直到大学毕业的时候，还一直梦想成为一名知名的数学家，由于我的数学一直很好，应该说从高中到大学一直在学校里面名列前茅。所以，我当时最崇拜的人就是数学家华罗庚教授和陈景润教授，考大学原本是想上北京大学数学系，但由于自己在文科科目上的差异未能如愿。当年高考时正好是我国首次向太平洋发射远程火箭，自己的第二志愿就填写了西北工业大学的宇航工程系火箭发动机专业，当然也就被录取了。在大学学习期间，一直就对数学非常感兴趣，阅读和研究了大量的数学著作，包括Morris Kline的《古今数学思想》、华罗庚的《数论导引》及许多数学原著。在这一过程中，自己梦想去解决一些世界性的数学难题，包括“歌德巴赫定理”、“四色定理”、“费尔马定理”等都是我探讨的问题，当时自己甚至认为我已经给出了一个关于费尔马定理的证明，还拿着自己的证明稿去拜访了当时我国在数论研究方面很有名的一位数学教授，当然这位教授连我的稿子看都没看就断定我不可能解决这一问题。这件事情对我的打击是非常大的，后来自己的仔细推测也证明了我的推理存在很大缺陷，当然我也证明过国外一位数学家在《Journal of Number Theory 》发表的定理存在错误。也正因为自己在数学方面的特长，才使得我当年能够留校作为一名老师。1985年毕业的前夕正好赶上了“第一届陕西省大学数学竞赛”活动，由于自己在高中时候一直是校数学竞赛的第一名，因此就参加了本次比赛，自己获得了陕西省数学竞赛的一等奖，也是我校的第一名。这也是我当时能够留校的最直接原因，迄今为止我仍然保留着我当时购买的许多数学著作，尽管大学时期的其他书籍早已不知去了那里。
由于自己在数学方面的特长，刚刚毕业我就有幸参加了由钱福培教授和严世英教授分别主持的两项国家自然科学基金，特别是钱福培教授主持的“网络计划的计算机辅助分析”课题，改变了我一生所从事的研究方向，从而踏上了项目管理学科发展的研究之路。
最初的研究主要集中在网络计划技术的算法和应用研究，当时微型计算机刚刚发展，如何设计网络计划的图形绘制、网络参数计算、资源计划优化及费用计划优化等算法就是当时探讨的问题，自己也在相关领域取得了业界认可的成绩，特别是编著的《网络计划的计算机辅助分析》是国内第一本该领域的专著，同时也获得了1993年陕西省教委科技进步二等奖。将网络计划逐渐提升为项目管理实际上是1990年左右的事情，当时随着项目管理核心方法——网络计划技术在工程实践中的应用与发展，围绕着工程项目网络计划的实施过程逐渐就形成了系统化的项目管理知识体系。中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）就是在这一背景下于1991年成立的，我作为PMRC的发起人之一，十多年来一直在为这一组织的发展及中国项目管理的发展在不断努力。
记者：在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。项目是实现企业战略目标的载体，是企业跳跃式发展的动力。作为业内专家，请您举例谈谈项目管理对企业发展的重要性。
白思俊教授：项目和运作是人类活动的两个主要组成部分，运作是指周而复始的活动，而项目是指一次性的活动。企业的发展需要一个一个项目的支撑，企业的战略也是通过多项目的组合去实现。一次性活动所具有的挑战性及其管理特点使得项目管理在企业发展中具有更重要的作用，在不断变化的市场环境下，项目化管理已成为企业发展的有力保障，而企业项目管理已经成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。
项目管理通常被认为是二战后的产物（如制造原子弹的曼哈顿计划），直至80年代，项目管理仍应用于国防建设部门，而今天项目管理的应用已扩展到各行各业。
ABB是一个处于领先地位的全球工程公司，其大部分工作要求良好的项目管理，它为其项目工程师开发了一个专业发展计划，以使他们最终成为获得资格认证的项目管理人员。
IBM是世界上最大的计算机制造商，它公开承认对其未来发展起关键作用的的因素是掌握项目管理。它发展了自己内部的资格认证计划，同时也鼓励其职员得到项目管理的资格认证。
摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一。九十年代中期，它启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，而今，摩托罗拉更鼓励其项目经理得到项目管理的资格证书。
今天，项目管理在西方如此流行的一个主要原因就是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率。项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识——不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。这是一种弹性的组织方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平面化”的结构，其最终的目的是使企业能够按时并在预算范围内实现其目标。
项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战的活力，项目化的管理模式将会在越来越多的企业中得到应用。
记者：国外企业发展的实践已经证明，项目管理是一种行之有效的管理变革的方法。著名管理顾问Tom Peters 和David Cleland 曾指出的：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。”“战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键作用。” 请您就此谈谈心得？我国项目管理的发展在国际上处于什么样的水平？目前最需要突破的瓶颈是什么？
白思俊教授：企业战略实现的核心是各项战略目标的实现，而各项战略目标的实现是有一定的约束条件，诸如在时间、资金、技术、交付物等方面均有一定的限制与要求。战略目标实现的过程实际上就具备了项目的特性，战略目标的项目化管理从而成为一种趋向。战略目标实现的项目化描述就是将每一目标的实现作为一个项目来对待，要明确确定每一目标实现的诸多约束条件，特别是基于目标要求的质量（工作标准）、进度、费用等要求，将战略目标实现的具体要求和条件落到实处。项目管理“以目标为导向”和“以计划为基础”的核心理念在企业战略的实现中起到越来越重要的作用。
项目化管理使得战略目标的实现成为了一种多层次的目标管理方式，目标实现的项目化管理又从组织上及目标实现上给企业战略的实现提供了保证。每个项目都有具体而明确的目标；项目中的每一工作都有明确的目标和要求；同时，为了便于检查目标的实现情况，还会设立一系列阶段性的目标；从企业的负责人到项目经理，直至项目团队的每一个成员都有各自的目标。通过企业战略的项目化管理使得企业战略的实施更加明确化、战略目标的实现过程更加条理化、目标计划的过程控制将更加科学化，这一切使得项目化管理给传统战略模式的实现带来了变革和挑战的活力，项目化管理使战略管理的实现真正落到了实处。
我们的观点是，未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理，战略管理面向未来，营销管理面向成果，项目管理面向过程。可以看出，项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。在企业发展中，如果说战略管理是核心、营销管理是命脉，那么项目管理则是企业发展的主体。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目管理为主的发展模式。
回顾中国项目管理的发展，可以说就是引进、消化、吸收与发展的过程，中国项目管理是在引进与学习国外发达国家项目管理理论基础上逐渐发展起来的。首先是20世纪60年代华罗庚教授对项目管理核心方法统筹法的引进与推广，下来是80年代中国对外开放引进国际竞争，特别是鲁布革工程对中国项目管理界的冲击使得中国政府将先进的项目管理体系引入到了中国。2000年开始随着IPMP及PMP的引入中国各行各业开始了现代项目管理普及、推广与应用。目前，中国项目管理在学科体系上已经形成并得到不断的完善，各层次的项目管理学位教育也已形成，同时项目管理呈现了多元化应用发展的趋向。
虽然我国的项目管理经过多年的实践已取得了重要进展，但与国际发达国家相比，仍存在着一定差距，具体表现在：①项目管理理论落后，基本上是以引进照搬为主；②研究还处在不太成熟的阶段，同时应用范围较窄；③缺乏专业的项目管理服务机构，专业化的项目管理人才匮乏；④项目管理体制存在缺陷，重大项目的监管机制还未完全形成；⑤与项目管理相关的法律、法规仍不够完善和系统化，没有制定出项目管理专业和行业指导性实施准则。
从未来我国项目管理的发展趋向来看，主要表现在：①强调行业项目管理的应用研究，项目管理的应用领域会更为广泛；②企业管理的项目化发展，越来越多的企业将采用项目化的组织形式；③项目管理的广泛应用将导致企业项目管理体系建设的需求增大；④项目管理的职业化与专业化发展，将会出现越来越多的专业化项目管理人才；⑤项目管理软件的需求将出现较大程度的发展。
从未来项目管理的研究领域来看，将主要提现体现在：①组织项目管理成熟度模型的研究；②基于项目导向型社会的发展研究；③矩阵组织下的项目管理应用问题研究；④工程项目管理模式（EPC/PM/PMC)的应用探索研究；⑤项目融资模式设计及创新研究；⑥项目管理工具方法的应用性研究。
记者：作为IPMP中国首批评估师，请您为我们介绍一下项目管理IPMP认证的情况。能否从企业的角度谈谈IPMP的作用，或者说IPMP对企业有何价值？
白思俊教授：学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路，认证是成为职业项目经理的专业证明。专业权威机构的项目经理认证对于走向职业项目经理的道路将起到促进作用，各种项目管理专业资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明。目前国际上影响面最广，最为权威的一种项目经理认证就是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的国际项目管理专业资质认证（简称IPMP）。
国际项目管理协会（IPMA）是一个拥有着40多个会员国的国际性专业化项目管理组织，于1965年在瑞士成立。IPMA面向全球开展IPMP认证的考核标准是ICB（International Competence Baseline)，其将项目管理从业人员分为四个级别：A 级是认证的国际特级项目经理（Certified Projects Director），获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目；B级是认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目； C级是认证的国际项目经理（Certified Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理； D级是认证的国际助理项目经理（Certified Project Management Associate），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。自2001年中国项目管理研究委员会（PMRC）将IPMP认证引入中国以来，已有来自各行各业的五万余人参加了IPMP的培训和认证考核。
IPMP认证体系的特点是注重能力考核，强调的是项目管理从业人员应该具备的知识、经验和个人素质的综合评定，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义，这是IPMP认证与其它项目管理认证的核心区别。IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，案例研讨与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要。目前，IPMP已经成为项目管理界通向国际化的金牌证书，对个人来说IPMP是个人项目管理能力的权威证明，对于企业来说IPMP是企业项目管理人才专业化发展之路和企业选拔项目管理人才的国际通用权威标准。项目经理的职业化发展对于提高项目管理人员的项目管理能力、发展他们的项目管理职业道路以及树立项目管理的职业荣誉感具有重要作用。
记者：2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。您认为它的通过对我国项目管理的健康发展具有怎样的意义？
白思俊教授：为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，全国人大制定了招投标法。其根本目的是完善社会主义市场经济体制。
招标法对招标的范围、招投标的原则、招投标中介机构的要求、开标、评标、定标、中标等方面作出了法律性规定，并明确了各自的法律责任。为维护开放、统一、公平、规范的经济秩序和社会诚信、公正体系的运行；节省资金，提高经济效益，保证工程项目、货物和服务质量，优化实施方案；促进廉政建设和政府职能转变以及企业经营机制的转变起到了积极作用。
招投标法共六章68条，1999年8月30日第九届全国人大常委会第十一次会议通过并发布，自2000年1月1日起施行。这标志着我国的招标投标活动有法可依，对于招标投标工作将有极大的推动作用。
招投标法是我国工程项目管理规范化的基础，规范的招投标行为是工程质量的保证，“公平、公正、公开”的原则是规范招投标的保证，实施招投标法是实现“三公”原则的保证。在招投标过程中，认真贯彻招投标法，依法保护项目各方当事人的利益，重视招投标程序实施的完整性，以保证招投标过程的公开、公平和公正，防止腐败的出现。
记者：您在总结多年科研经验的基础上，撰写了大量专著和学术论文，如《现代项目管理》、《职业化：项目经理的必然趋势》、《国内外现代项目管理学科体系的发展》等。可否请您谈谈这些学术著作和论文的情况？
白思俊教授：20多年来，我一直在从事项目管理领域的教学与科研工作，应该说对中国项目管理学科体系的形成做了一些探索性的工作。在教学方面，主要担任“项目管理”及“系统工程”的教学课程，指导了100多名研究生从事了不同专题的项目管理理论及应用研究工作。在科研方面，负责和参加了20项科研课题的研究工作，其中负责国家自然科学基金1项、航空科学基金2项、国家行业标准1项，获得陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项，并获得中国人民解放军空军理论成果二等奖2项。
在总结多年科研经验的基础上，完成论著《现代项目管理》（上、中、下）、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《项目论证》、《21世纪的项目管理》、《网络计划的计算机辅助分析》、《网络计划技术在管理中的应用》、《现代交通项目管理》、《国防高科技项目管理概论》、《中国工程项目管理知识体系》（上、下）、《IPMP培训纲要》、《IPMP知识精要》、《软件项目管理》、《用Microsoft Project 2002管理项目实务》、《项目计划与控制》、《项目管理案例教程》、《现代项目管理概论》、《系统工程》等近二十本著作。特别是自己主编的《现代项目管理》一书共计140万字，由国家经贸委常务副主任谢旭人担任顾问，中国工程院院士王众托写序，国内数十名知名专家参与编写，可以说是国内最具权威的一本项目管理专著。完成并发表论文100余篇，其中国际学术期刊发表3篇，国内检索统计期刊源发表50篇，国际会议发表10篇。
记者：当前国家大力提倡以人为本、自主创新，自主创新的重要性已为国家的各阶层所认同。请您结合您所从事的工作谈谈对自主创新的理解？
白思俊教授：当前国家提出的建设创新型国家的决策，核心就是把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，就是把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节。通过推进理论创新、制度创新、科技创新，使我国经济增长方式步入从传统生产要素驱动向创新要素驱动的新阶段。
从某种角度上来讲，自主创新所面对的都是一次性的创新活动，我们可以从项目的角度上更好地去组织自主创新。自主创新活动所具有的独特性、一次性、资源约束性和目标导向性，与项目所具有的特性完全一致。正如一些专家所讲的，我国提出的建设创新型社会与国外提出的建立项目导向型社会，在某种角度上有相同之处。自主创新是以结果为导向，项目管理是以过程实现为导向。项目管理将为各类组织进行自主创新提供一种更好地组织形式，项目管理作为一种对变更进行管理的艺术，将对自主创新活动的有效管理起到重要的支撑作用。
记者：能给我们介绍一下您目前的工作和生活近况吗？
白思俊教授：总的来讲，自己的工作及生活节奏还是比较紧张，除过学校的教学科研工作之外，也经常在全国各地进行项目管理理论或应用方面的专题讲座，同时担任了一些专业性学会的组织工作。其中，作为中国（双法）项目管理研究委员会的秘书长，除了学会的日常管理之外，主要负责国际项目管理专业资质认证在我国的运作与组织工作。此外，目前正在从事建立中国项目管理组织成熟度模型的研究工作，这项课题得到了国家自然科学基金及西北工业大学科技创新基金的资助，希望这一工作能够对我国各类组织项目管理能力的提升起到一定的促进作用。
来源：华鼎项目管理新闻2008-4-29
白思俊，1964年2月出生，陕西澄城人，博士。现任西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理，西安华鼎项目管理软件开发有限公司董事长；西北工业大学管理学院教授、博导。
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